面對全球化競爭與產業變革加速等挑戰，國際公司聚焦年輕后備干部，根據不同業務內容，定制培養計劃，為公司國際業務高質量發展儲備好人才。

精準畫像，構建“三薦三評”立體遴選機制。國際公司打破了傳統的單一推薦模式，建立了“三薦三評”的立體化遴選機制，從精準選拔、系統培養和動態輸入層層推進，內容涵蓋履約、市場、財資和綜合等方面，聚焦鍛造經營領軍骨干，夯實專業新銳成長根基，構建能夠自我更新、持續造血的人才儲備體系。

系統培育，實施“一人一策”定制化培養。國際公司持續健全人才培養與成長機制，對入選人才庫的38名年輕干部實施“一人一策”定制化培養方案，通過動態更新“任務清單、能力清單、發展清單”三張清單，精準對接崗位需求與個人特質，實現培養路徑的個性化設計與動態優化，有效促進人才快速成長與價值釋放。高級人員已納入基層單位班子進行鍛煉。

實戰淬煉，完善“三個優先”崗位歷練機制。國際公司打破“備用分離”的培養誤區，有計劃地將年輕干部推向業務一線和關鍵崗位。通過實施?“三個優先”派遣機制，配套實施?“導師+顧問”雙支撐模式，為前方“扛硬活”的年輕干部“遞梯子”，提供實時指導和資源支持，確保其在實戰中不僅能完成任務，更能系統性地“長硬功”，營造年輕干部敢為、想為、善為的良好生態，為國際業務的高質量發展注入源源不斷的青春動能。

通過打造良性循環的人才發展生態，暢通跨領域、跨國別輪崗通道，讓各類人才的創造活力競相迸發，為公司國際業務拓展、高質量發展注入了不竭動力。