自“雷霆行動”啟動以來，國際公司主要領導高度重視，多次進行專題部署，海外各單位全面按照方案推進各項工作。聚焦于關鍵領域、重點環節和薄弱部位，通過系統性、穿透式的排查整治，徹底消除重大安全隱患，壓實各級安全生產責任，培育全員安全文化。

強化頂層設計，壓實責任鏈條。為保障“雷霆行動”有序推進，國際公司成立了由主要領導掛帥的“雷霆行動”縱深推進領導小組。明確各區域、各項目、各部門的“一把手”為安全生產第一責任人。通過細化行動方案，將目標任務分解到崗、責任到人，建立了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。同時，強化考核問責，將安全績效與評優評先、薪酬激勵緊密掛鉤，確保安全責任“不懸空”、“真落地”。

深化隱患排查，實施精準治理。行動進入縱深推進階段后，國際公司堅持問題導向，加大對海外重點項目、高風險作業場所以及關鍵設施的暗查暗訪和突擊檢查力度。對發現的隱患建立臺賬，實行“清單制+銷號制”管理，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，形成閉環管理。

提升應急能力，筑牢最后防線。國際公司全面組織開展多層級、實戰化的應急演練。重點加強海外項目與當地政府、社區以及國際救援機構的聯動協作，提升了協同應對突發事件的快速反應和有效處置能力。應急物資儲備得到進一步優化和補充，確保在關鍵時刻能夠調得出、用得上。

“雷霆行動”不僅是管理行動，更是一場深刻的文化塑造。國際公司還通過開展形式多樣的安全宣傳教育活動，如開展安全事故警示教育、集團“三項制度”培訓等，鼓勵全體員工主動報告安全隱患、提出安全改進建議，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，使安全意識內化于心、外化于行。