8月25日，國際公司2025年新入職新員工均在海外完成“師帶徒”儀式。為助力新員工盡快轉(zhuǎn)變角色，融入海外項目建設(shè)團隊，國際公司多項舉措，護航新員工成長。

“文化導(dǎo)航”預(yù)培訓(xùn)。在新員工出國前，國際公司組織開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋國際工程所需業(yè)務(wù)和知識，同時針對跨文化交流、國際工程標(biāo)準(zhǔn)與實務(wù)、海外安全風(fēng)險防控及心理健康管理等內(nèi)容進行專項培訓(xùn)。通過情景模擬、案例研討、優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享等形式，幫助新員工系統(tǒng)性建立“海外情景思維”，提前認(rèn)知并適應(yīng)多元文化環(huán)境，實現(xiàn)從學(xué)生到國際工程人的“軟著陸”。

雙導(dǎo)師制全程伴成長：創(chuàng)新師帶徒方式，由中層干部和經(jīng)驗豐富的老職工共同帶領(lǐng)新員工，在幫助其提升業(yè)務(wù)能力的同時，關(guān)注新員工海外生活適應(yīng)、心理調(diào)適與跨文化溝通過程中需要解決的問題。雙軌并進，既傳技又傳心，實現(xiàn)工作與生活雙維度的融入支持。

動態(tài)跟蹤與反饋機制。實時記錄、追蹤每位新員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、項目實踐、考核評鑒等各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)與進度，并主動安排一對一復(fù)盤訪談，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整培養(yǎng)策略，實現(xiàn)“一人一策”的動態(tài)成長管理。

跨國交流與社群學(xué)習(xí)平臺：搭建覆蓋全球各項目的新員工線上交流群，鼓勵分布在不同國別的青年員工實時分享工作案例、技術(shù)難點、生活見聞與跨文化體驗。

從新出發(fā)，向新而行。他們邁出的每一步，都是企業(yè)未來故事的重要注腳。而企業(yè)為他們點亮的每一盞燈，也正照亮屬于整個國際業(yè)務(wù)的、更廣闊的明天。

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