自安全生產“雷霆行動”啟動以來，南方公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，嚴格對標公司統一部署，通過高位統籌、創新機制、精準施策，推動行動快速落地、縱深推進，為企業高質量發展筑牢安全屏障。

高位推動建體系，責任閉環無死角。南方公司第一時間成立“雷霆行動”領導小組，辦公室設在安全環保部，統籌行動部署動員、組織實施、指導協調及監督總結，構建 “橫向到邊、縱向到底” 的責任體系。領導班子率先垂范，分別帶隊下沉湖北監利、成都五環、廣州黃埔等7個項目一線開展專項督導，累計整改隱患42項，以“頭雁效應”推動各級干部職工擰緊 “安全閥”。

創新機制強管控，隱患整治出實效。創新推行 “網格化穿透式管理”，將安全責任片區細化至具體責任人，配套建立 “督查－整改－閉環” 循環機制，實現隱患整改全跟蹤、不懸空。同時深化數字化轉型，引入智能監控平臺，依托 BIM 技術、物聯網傳感器及 AI 智能圖像識別系統，對高風險作業區域實施 24 小時不間斷自動監控預警，推動安全管理從 “人防” 向 “技防” 升級。嚴格落實 “十項嚴查”要求，跟蹤督導各項目安全生產事故隱患大起底、大排查、大整治工作情況，確保排查覆蓋所有項目、所有工序，無一處安全死角。

聚焦重點抓落實，筑牢安全防護墻。針對重大事故隱患整治、危大工程管控等核心任務打出“組合拳”。重大事故隱患治理上，組織各層級學習行業重大事故隱患判定標準，開展“應知應會”培訓考核，同時建立臺賬實行兩級總部掛牌督辦；危大工程與危險作業管控上，嚴格執行專項方案審批、專家論證、技術交底、旁站監督流程，有限空間作業落實 “先通風、再檢測、后作業”，吊裝作業嚴守 “十不吊”，高處作業核查人員持證情況；分包管理上，嚴禁使用“黑名單”分包商，從源頭阻斷分包安全風險。

截至目前，南方公司“雷霆行動”已取得階段性成效，現場安全通道 “規范化”、安全警示標識 “醒目化” 水平顯著提升，一般事故隱患大幅減少，重大事故隱患實現動態清零。下一步，南方公司將持續鞏固行動成果，系統梳理經驗做法，健全安全生產長效機制，以“時時放心不下”的責任感推動安全工作走深走實。